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騰訊五虎將:難得的黃金創業團隊

2020-07-11 19:16:00 盧松松博客 盧松松博客 編輯:草根 瀏覽數:28草根網

騰訊的馬化騰創業5兄弟,堪稱難得,其理性堪稱標本。12年前的那個秋天,馬化騰與他的同學張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統有限公司。之后又吸納了三位股東:曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創始人的QQ號,據說是從10001...

騰訊的馬化騰創業5兄弟,堪稱難得,其理性堪稱標本。12年前的那個秋天,馬化騰與他的同學張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統有限公司。之后又吸納了三位股東:曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創始人的QQ號,據說是從10001到10005。

為避免彼此爭奪權力,馬化騰在創立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚:各展所長、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執行官),張志東是CTO(首席技術官),曾李青是COO(首席運營官),許晨曄是 CIO(首席信息官),陳一丹是CAO(首席行政官)。

之所以將創業5兄弟稱之為“難得”,是因為直到2005年的時候,這五人的創始團隊還基本是保持這樣的合作陣形,不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面,其中4個還在公司一線,只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。

都說一山不容二虎,尤其是在企業迅速壯大的過程中,要保持創始人團隊的穩定合作尤其不容易。在這個背后,工程師出身的馬化騰從一開始對于合作框架的理性設計功不可沒。

從股份構成上來看。5個人一共湊了50萬元,其中馬化騰出了23.75萬元,占了47.5%的股份;張志東出了10萬元,占20%;曾李青出了6.25萬元,占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元,各占10%的股份。

雖然主要資金都由馬所出,他卻自愿把所占的股份降到一半以下,47.5%。“要他們的總和比我多一點點,不要形成一種壟斷、獨裁的局面。”而同時,他自己又一定要出主要的資金,占大股。“如果沒有一個主心骨,股份大家平分,到時候也肯定會出問題,同樣完蛋”。

保持穩定的另一個關鍵因素,就在于搭檔之間的“合理組合”。

據《中國互聯網史》作者林軍回憶說,“馬化騰非常聰明,但非常固執,注重用戶體驗,愿意從普通的用戶的角度去看產品。張志東是腦袋非常活躍,對技術很沉迷的一個人。馬化騰技術上也非常好,但是他的長處是能夠把很多事情簡單化,而張志東更多是把一個事情做得完美化。”

許晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學計算機系的同學,他是一個非常隨和而有自己的觀點,但不輕易表達的人,是有名的“好好先生”。而陳一丹是馬化騰在深圳中學時的同學,后來也就讀深圳大學,他十分嚴謹,同時又是一個非常張揚的人,他能在不同的狀態下激起大家的激情。

如果說,其他幾位合作者都只是“搭檔級人物”的話,只有曾李青是騰訊5個創始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個,與溫和的馬化騰、愛好技術的張志東相比,是另一個類型。其大開大合的性格,也比馬化騰更具備攻擊性,更像拿主意的人。不過或許正是這一點,也導致他最早脫離了團隊,單獨創業。

后來,馬化騰在接受多家媒體的聯合采訪時承認,他最開始也考慮過和張志東、曾李青三個人均分股份的方法,但最后還是采取了5人創業團隊,根據分工占據不同的股份結構的策略。即便是后來有人想加錢、占更大的股份,馬化騰說不行,“根據我對你能力的判斷,你不適合拿更多的股份”。因為在馬化騰看來,未來的潛力要和應有的股份匹配,不匹配就要出問題。如果拿大股的不干事,干事的股份又少,矛盾就會發生。

當然,經過幾次稀釋,最后他們上市所持有的股份比例只有當初的1/3,但即便是這樣,他們每個人的身價都還是達到了數十億元人民幣,是一個皆大歡喜的結局。

可以說,在中國的民營業中,能夠像馬化騰這樣,既包容又拉攏,選擇性格不同、各有特長的人組成一個創業團隊,并在成功開拓局面后還能依舊保持著長期默契合作,是很少見的。而馬化騰成功之處,就在于其從一開始就很好地設計了創業團隊的責、權、利。能力越大,責任越大,權力越大,收益也就越大。

曾李青:市場干將

據林軍《沸騰十五年》記載,根據多名騰訊員工的描述,曾李青是騰訊5個創始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個。

2000年從湖南某大學計算機系畢業進入騰訊的李華是騰訊對外招聘的第一個外地大學生,內部編號18號。他第一次來騰訊見到馬化騰的時候,大吃一驚,在他看來,他要進的這家公司的老板更像是他的一位學長,他當時甚至認為,騰訊的另一位創始人曾李青是老板,當然,這只是李華的第一印象而已,真正的情況是馬化騰、張志東和曾李青都是老板,馬化騰是最大的老板。

從外表上看,曾李青的確比馬化騰更有老板像,兩個人個子上相差無己,但曾李青要比馬化騰要富態很多,在穿著上也明顯更商務一些,在語言表達和人際溝通方面也要強上許多。因此,每次兩個人結伴出去談商務合作,曾李青總是會被人誤認為是大老板,而外表清秀、給人大學男生印象的馬化騰總是會認為是公司的運營助理或秘書的角色。

而曾也是一個市場和運營的干將,他為當年騰訊市場的開拓給力,是騰訊最終能夠上市核心因素。

馬化騰和張志東創辦公司后的一個月后,騰訊的第三個創始人曾李青加入。他是深圳互聯網的開拓人物之一。曾李青是深圳乃至全國第一個寬帶小區的推動者,這個項目說白了也就是個系統集成項目,一方面去買設備,然后加價賣給地產商,這個項目差點夭折,原因是電信設備提供方要的錢和地產商能承擔的價格都是一樣,都是120萬,但曾李青很想把這個項目做成,最后還真做成了。為了這個項目能通過,曾李青把財務、行政和采購等相關部門的人都叫在一起,曾李青當時給大家算了一個帳,說,我們跟設備提供商簽定設備購買的協議,約定在實施工程的一年中,根據工程的進度和當時的設備時價來付款,他提醒大家,這個工程要做一年,一年的時間內統籌的好這 120萬的設備最多80萬就能拿下;而我們抓緊和地產商簽協議,讓他們先付款,我們先收入120萬再說,所以這個項目穩賺。那時是20世紀90年代中的時候,曾李青以類似做期貨的方式做系統集成的手法讓人不得不佩服。

給劉讓路,也許是曾李青最早離開騰訊的核心原因。大公司上市后,主要創始人功成名就,公司進入規范化運作階段,一個公司只能維護一個領導人的權威,要引入更職業的經理人,這個時候往往最強勢的聯合創始人會首先離開。

曾離開騰訊后,過了幾個月“清閑”生活,每天在家看電視、打游戲。談及為何會成為天使投資人,他說的很簡單,“就是想給自己找一份輕松的工作。”

早期的德訊投資可謂“敗也騰訊,成也騰訊”。曾李青開始很想避開與老東家相似的業務,于是投了5、6個服裝、旅游甚至房地產項目,結果鎩羽而歸。“投了差不多三四千萬,有的公司從投資到關門,連一片葉子都沒看到。”面對《環球企業家》記者,他回憶起起當年的失敗,似乎在講述別人的故事,“無所謂,就當交學費了。”

之后,豁達的他也不再“避嫌”,回到了熟悉的行業—互聯網。“沒有人比我們對這個行業(互聯網)更熟悉。”

2007年年底,曾李青投資了淘米網,這不是他投資的第一家互聯網公司,但是最成功的一家。淘米網創始人汪海兵,曾是曾李青的部下—騰訊“QQ寵物”項目總監,他當時想做中國最大的兒童社區,找到曾李青后二人一拍即合。

在外界看來,投資前騰訊員工創業的公司是曾李青的“獨家秘籍”。除了汪海兵,貝瓦網CEO楊威也是騰訊的員工。但他表示,并非一開始就有意為之,而是經過一年多的投資后,通過統計,忽然發現所投的大部分創業者都是騰訊離職員工,后來就把這個定為德訊投資的規則。他笑言,“當年這些人幫助老板創業,現在我也要幫助他們創業。”

投資人和創業者,曾李青認為,兩者有一種很微妙的關系,需要互相信任和了解。“如果一個投資人只聽一個陌生創業者講故事就去投,風險太大。而對于前騰訊員工和我的熟人圈子,對他們的素質和水平比較了解,這樣的風險就大大降低了。”因此,曾李青投資基本奉行“一流團隊,二流項目”的標準。

陳一丹:穩

而在曾李青在投資領域風生水起的時候,騰訊的另一位創始人陳一丹在2013年3月,也是發完財報后,宣布離開騰訊,成為第二位離開的騰訊五虎將成員。

陳一丹在騰訊扮演的是首席行政官的角色。廣東潮陽人,先后畢業于深圳大學、南京大學。陳一丹自1999年起全面負責公司騰訊的行政、法律、政策發展、人力資源以及公益慈善基金事宜,同時還負責管理機制、知識產權及政府關系。

陳一丹原名陳惠龍,是馬化騰在深圳中學的同學,陳惠龍也是在深圳大學讀的大學,專業是化學系。陳惠龍后來改名陳一舟,因與另一位互聯網名人,創辦ChinaRen、現千橡公司CEO陳一舟重名,因此,又改了一次名字,叫陳一丹。陳一丹有律師執照,非常嚴謹,同時又是一個非常張揚的人,他能在不同的時候激起大家激情的狀態。

對于更多人而言,騰訊的首席代表是馬化騰,其他的人都站在馬化騰背后。陳一丹更是低調中的低調,任職騰訊15年,幾乎沒有一次接受過媒體對他的個人專訪。

陳一丹是法律出身,持有律師資格證。一位曾在騰訊任職11年的資深員工提及陳一丹時評價,在騰訊從小到大,從小公司到大公司的規范發展、規范化管理方面,陳一丹做出了很大的貢獻。陳的管理特點是既能兼顧效率,又能兼顧人性化的管理,使公司內外符合相關的規定和政策,在一個穩定的道路上發展。

金誠同達律師事務所高級合伙人汪涌是騰訊的法律顧問,和陳一丹有過接觸。汪涌稱,(陳一丹)給我感覺他是一位溫和和低調的智者,有和他年齡不相稱的長者之風和遠見卓識。他一手打造的法務團隊是我見到的國內最強團隊。

在騰訊內部,陳一丹和馬化騰被認為都是性格很穩的人,考慮事情非常清楚、長遠。此外,陳和馬也非常互補——馬化騰是產品和技術的佼佼者,會有很多新的點子、新的策略,而陳一丹很快就領會,并從專業角度提醒實踐中應該注意到哪些問題,會涉及哪些法律。

陳一丹還被認為是顧家的、有責任心的人。在騰訊的創始人中,陳是較早結婚生子的人。他從家人關懷的角度上,建立了騰訊公司對于家屬的各種福利制度。

騰訊的慈善公益線,是他主導去推行的。騰訊是國內較早建立慈善部門的互聯網公司,然后每年都有專人轉款去處理慈善的事情。

在陳一丹的個人慈善方面,他曾出資1000萬元在中南財經政法大學武漢學院設立獎學金,用來獎勵優秀的教育工作者和品學兼優的學生。

他在卸任時接受《21世紀經濟報道》的采訪聊到,自己2011年已經決定交棒,而倒計時的這近兩年里他已經為最終離開騰訊做了很多鋪墊。

從離職的歷程,也體現了陳一丹的“穩”。他在離職郵件中透露,兩年前已經有了離職的想法,并且與其他創始人進行了溝通,在征得其他創始成員的同意后,才著手安排自己卸任的步驟。經過兩年的安排,業務穩定,團隊成型后,陳才達成離職。

而i黑馬注意到,在陳離開后,騰訊并沒有再設立首席行政官(CAO)一職。原來陳的工作全面由騰訊集團高級副總裁郭凱天接了過去。郭2002年加入騰訊,自2007年9月起負責公司行政、法務、政府關系、公共關系、基金會、采購等職能系統工作以及北京、上海及成都等各分公司的職能管理工作。

張志東:技術天才

張志東此前一直相對低調,很少見之公眾場合。據公開資料,張志東是一個絕對的技術天才,在深圳大學,張志東和馬化騰都屬于計算機技術拔尖的一撥,但張志東是其中最拔尖的;即便放大到深圳整個計算機發燒友的圈子里,張志東都是其中的翹楚性人物。

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